Nova Governança Pública: Subjetividades dos Gestores Públicos e Inovações na Governança Pública no Brasil e no Reino Unido.

Resumo

Assume-se que as subjetividades têm um papel importante nos processos de tomadas de decisões em políticas públicas, uma vez que organizam os mapas mentais dos atores envolvidos nesses processos sobre diversos aspectos dessas políticas, inclusive sobre a responsabilização do Estado em relação à entrega de políticas públicas. Assim, o problema proposto para ser investigado coloca-se como um paradoxo para o desempenho democrático: nas democracias representativas, políticos eleitos e membros do poder executivo são, via de regra, responsabilizados pela formulação e implementação de políticas públicas e seus resultados. Mas a gestão de diferentes políticas públicas, incluindo as políticas de cultura, vem sendo delegada para novos arranjos institucionais de governança, envolvendo estruturas híbridas entre Estado e sociedade civil, estabelecendo relações de responsabilização opacas entre esses atores. Esse cenário pode levar a um questionamento das instituições tradicionais da democracia representativa, e, consequentemente, a uma requalificação de aspectos ideacionais importantes dos atores sobre as instituições democráticas, consequentemente sobre a gestão das instituições democráticas. O estágio propõe: i) treinamento do bolsista no Método-Q, que vêm sendo desenvolvido e testado em política comparada para mapear as subjetividades dos atores e suas relações com organizações públicas de governança; ii) uma investigação prelimiar e comparada entre as percepções de gestores de políticas de cultura no Brasil e Inglaterra.